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Comment créer du lien dans une entreprise ?

Pour qu’une entreprise fonctionne correctement, il est important que les équipes possèdent des relations professionnelles solides entre elles. Ces relations sont des atouts précieux à court et à long terme, et il est donc essentiel de les entretenir et de les renforcer. Mais comme toutes les relations humaines, elles nécessitent un entretien constant, de la communication et de l’attention. Ces liens permettent aussi d’augmenter la cohésion, la productivité et le bien-être au travail.

Ces quelques conseils vous aideront à créer du lien au sein de votre entreprise et à favoriser une ambiance de travail positive.

 

Organisez des activités

Les tâches quotidiennes de chacun et le travail à accomplir dans une journée prennent du temps, ce qui peut rendre difficile la mise en place d’interactions purement sociales avec les différents membres d’une équipe. Pour encourager les échanges informels, vous pouvez proposer des idées d’activités à faire en extérieur, comme des ateliers créatifs. Parmi elles, on retrouve la peinture, la poterie, mais aussi la possibilité d’enregistrer une chanson motivante et inspirante dans un studio d’enregistrement à Paris. Ces activités sortent du cadre habituel et permettent de développer des souvenirs communs. Vous pouvez aussi opter pour des activités de plein air, comme une séance de sport, un pique-nique collaboratif, ou encore l’organisation d’une chasse au trésor en équipe.

 

Écoutez vos employés

Poser des questions et écouter activement ce que pensent vos équipes vous permet d’en apprendre davantage sur elles, ce qui contribue à construire des relations solides. Vous pouvez poser des questions d’ordre professionnel, comme leurs objectifs dans l’entreprise ou les points à améliorer pour qu’ils se sentent inclus et compris au quotidien. Mais vous pouvez aussi faire le choix de vous intéresser à leur vie personnelle, sans pour autant vous montrer trop intrusif ou indiscret. En instaurant un dialogue bienveillant, vos employés seront plus susceptibles de vous solliciter en cas de préoccupation, mais aussi de vous inclure dans certaines célébrations ou réussites collectives. Cette attention sincère renforce leur sentiment d’appartenance.

 

une équipe soudée

 

Demandez-leur un retour

En demandant leur avis à vos salariés, vos clients ou vos fournisseurs, vous favorisez le dialogue et montrez que leur opinion compte. Ils seront donc plus à même de vous notifier les améliorations possibles. Vous pouvez également mettre en place une enquête de satisfaction interne ou client, afin de recueillir leurs commentaires sous couvert d’anonymat, surtout si certains membres de votre équipe n’osent peut-être pas vous dire les choses en face à face. L’objectif est de créer un environnement où chaque voix peut être entendue.

 

Prenez soin de votre langage corporel

L’attitude que vous allez avoir peut considérablement changer le rapport que vous avec vos employés. En effet, la communication non verbale est particulièrement importante puisque grâce à lui, vous allez pouvoir établir un véritable lien de confiance. Pour ce faire, privilégiez alors une posture ouverte et tâchez de maintenir le contact visuel en souriant le plus souvent possible afin que vos salariés se sentent à l’aise. Evitez également de garder les bras croisés, ce qui peut être perçu comme une posture défensive. Une poignée de main ferme ou un simple geste d’encouragement peut aussi faire toute la différence.

 

Valorisez leurs doutes

Tout le monde peut se tromper, il est donc essentiel que vos employés se sentent libres de partager avec vous leurs doutes pour en faire une force. Ces moments doivent être abordés de façon constructive, afin de leur montrer que leur évolution peut se faire sans aucun jugement venant de votre part. Ensemble, essayez de trouver des solutions, ce qui a aura pour effet de renforcer leur engagement à long terme. Cette posture permet également de développer un véritable climat de sécurité psychologique, propice à l’innovation.

 

Partagez votre point de vue

Si vous souhaitez établir des relations solides et durables, votre équipe doit pouvoir compter sur vous en tant qu’expert. Il est donc important de maintenir une politique d’ouverture concernant votre opinion sur les projets professionnels. Même si vous souhaitez rester courtois et agréable, il est nécessaire de partager vos avis de façon constructive. Cela renforce votre position et votre transparence.

 

des mains les unes sur les autres

 

Alignez vos paroles sur vos actes

Lors de réunions ou de discussions avec vos salariés, évitez les promesses non tenues. Lorsque vous mettez en place des actions concrètes, en accord avec vos paroles, vous renforcez votre crédibilité. Cela favorise la confiance et montre que vous êtes fiable. Votre intégrité s’en retrouve renforcée, ce qui est fondamental pour le maintien d’une bonne relation et, donc, la création et l’entretien du lien.

 

Montrez-vous transparent et honnête

En étant transparent, vous instaurez immédiatement un climat de confiance avec vos employés, mais aussi avec votre clientèle. En tant que chef d’entreprise ou supérieur hiérarchique, vous aurez parfois la lourde tâche d’annoncer de mauvaises nouvelles ou des informations qui peuvent affecter certaines parties de l’équipe. Il est donc important d’apprendre à leur expliquer les raisons de ces décisions, mais aussi les façons de les surmonter. En étant honnête, vous montrez que vous les respectez, et que vous appréciez leur implication au sein de l’entreprise.

 

Trouvez des points communs

Pour créer du lien, essayez de trouver des points de ressemblance avec les membres de vos équipes. Il peut s’agir d’une activité que vous pratiquez, d’un centre d’intérêt ou encore de votre histoire personnelle. Mais pour les trouver, vous avez besoin de vous intéresser à eux, que ce soit au détour d’une réunion ou d’une pause-café. Il est également possible de lancer des tables rondes qui vous permettront d’en savoir plus sur eux, ou de tout simplement les inviter à participer à une activité en à l’extérieur du bureau.

 

Apprenez à vous excuser

Les erreurs et les conflits sont malheureusement souvent inévitables dans la plupart des relations humaines. Savoir dire « pardon » est un art qui en révèle beaucoup sur la personne que vous êtes. Même si elles ont tort, beaucoup ne pensent pas forcément à s’excuser, en se disant que cela peut les mettre en porte à faux et porter atteinte à leur intégrité. 

Dernière modification le par Frédéric Courtois

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L'auteur : Frédéric COURTOIS

En tant que fondateur de Made-in-entreprise.fr, je me suis spécialisé en création d'entreprise et en Web Marketing. Mon expérience et mon besoin de me former, de m'informer et de rester perpétuellement en veille me permettent de vous proposer des contenus toujours plus pertinents. Je partage avec vous mon savoir au travers de formations, d'articles de blog, de livres blancs et d'outils pour vous aider à créer ou gérer votre entreprise le plus sereinement possible. N'hésitez pas à me poser des questions via les commentaires ou le formulaire de contact, j'y répondrai.

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