Le supply chain est l’un des éléments fondamentaux pour la réussite et le développement d’une entreprise. Parce qu’il est souvent difficile de recruter de bons profils dans ce domaine, il est fondamental de conserver ses collaborateurs sur le long terme. Pour fidéliser les employés de votre supply chain, il est donc essentiel de mettre en place une politique de gestion efficace des talents. Ceci passe notamment par l’identification, la formation et le développement des meilleurs éléments de votre entreprise, mais aussi par une stratégie de recrutement efficace.
On vous en dit davantage sur le sujet.
- Attirez les bons talents en supply chain : votre stratégie de recrutement
- Mettez en œuvre des programmes de formation axés sur des sujets précis
- Favorisez une culture de collaboration et d’innovation dans votre entreprise
- Récompensez les performances des employés de votre supply chain
- L’importance d’un retour d’information régulier
Attirez les bons talents en supply chain : votre stratégie de recrutement
Aujourd’hui, les offres d’emploi dans le secteur de la logistique sont nettement supérieures aux demandes. Les entreprises peinent en effet à trouver de nouveaux talents pour étoffer leurs équipes. Dans ce contexte, comment attirer et fidéliser les talents spécialisés dans la logistique ? La réponse à cette question est toute simple.
La meilleure stratégie pour attirer et recruter des talents en supply chain est de solliciter les services d’un cabinet de recrutement spécialisé. Il s’agit d’une solution efficace qui permet aux entreprises de trouver rapidement les collaborateurs dont elles ont besoin, notamment dans un secteur qui n’attire pas assez les jeunes talents. Le cabinet de recrutement en logistique recrute les collaborateurs aussi bien en CDD qu’en CDI pour toutes les entreprises en France. Il offre aux entreprises un accompagnement personnalisé selon leurs besoins.
Ces professionnels maitrisent parfaitement toutes les méthodes de recrutement modernes. Pour attirer les meilleurs candidats, les agences de recrutement en supply chain exploitent un sourcing très diversifié. Ces cabinets spécialisés utilisent des méthodes qui passent par :
- la diffusion des annonces de recrutement sur les différents réseaux sociaux,
- la recherche de profils adaptés sur les plateformes de recherche comme APEC, LinkedIn, Cadremploi et autres,
- l’activation du réseau de l’équipe, la cooptation et la chasse aux talents.
Ils peuvent ainsi trouver plus facilement les profils adaptés aux métiers de la supply chain.
Mettez en œuvre des programmes de formation axés sur des sujets précis
Pilier essentiel de toute entreprise, le supply chain joue un rôle clé dans la gestion efficace des opérations. Il regroupe un ensemble complexe de tâches tel que la gestion des stocks, la gestion des flux de marchandises, le transport, la coordination, la planification et bien plus encore. Pour favoriser le développement des talents en supply chain, l’idéal est de leur offrir des formations axées sur des sujets bien précis.
Une formation adaptée permettra à vos collaborateurs d’acquérir des compétences polyvalentes utiles pour l’entreprise. Parmi les aptitudes clés que peut offrir une formation supply chain, on peut notamment citer des compétences en :
- analyse des données et optimisation,
- gestion de la chaine logistique,
- gestion des stocks et des approvisionnements,
- gestion des risques et résilience de la chaine…
Grâce à la formation, vos employés pourront ainsi travailler dans des secteurs variés. La formation ouvre aussi les portes de l’évolution. Un apprentissage dans l’un des domaines de la logistique permettra en effet à vos collaborateurs de progresser plus rapidement. Enfin, une formation en supply chain développe les capacités d’adaptation aux nouvelles tendances et technologies.
Favorisez une culture de collaboration et d’innovation dans votre entreprise
L’innovation est un élément clé pour la croissance et le succès de toute organisation. La mise en place d’une culture d’innovation dans une entreprise peut cependant être difficile. Pour y parvenir, il est important de suivre quelques étapes essentielles.
Mettez en avant la collaboration et l’échange des idées
Pour favoriser une culture d’innovation dans votre entreprise, vous devez encourager la collaboration et les échanges d’idées. À cet effet, organisez par exemple des sessions de brainstorming afin de permettre à vos employés de collaborer entre eux et de générer des idées. Vous pouvez aussi passer par des ateliers et des réunions régulières pour permettre à ces derniers de discuter des défis de l’entreprise. Pour que cela marche, la communication doit avant tout être ouverte et transparente entre les membres de l’équipe.
Encouragez la créativité
La créativité est l’un des éléments clés de l’innovation. Pour favoriser la créativité dans votre entreprise, encouragez vos employés à explorer de nouvelles idées et à être audacieux dans leur approche. Plus concrètement, vous devez autoriser vos talents en supply chain à travailler de manière autonome et à prendre de temps en temps des risques, sans craindre des représailles en cas d’échec.
Investissez dans la formation et le développement
Pour favoriser une culture de collaboration et d’innovation dans votre organisation, vous devez fournir à vos employés les outils et les compétences nécessaires pour réussir. Investissez dans la formation et le développement de vos collaborateurs afin d’améliorer leurs compétences et leur expertise. Cela peut inclure des formations en résolution de problèmes, en leadership, en créativité et en pensée critique.
Récompensez les performances des employés de votre supply chain
La reconnaissance et les récompenses ont généralement un impact positif sur la satisfaction des salariés. Les récompenses en entreprise offrent de nombreux avantages. Elles permettent de fidéliser les collaborateurs. Un salarié s’attachera davantage à une entreprise qui le récompense à sa juste valeur, autrement dit en fonction de ses performances. Il se sentira beaucoup plus impliqué dans son travail et se projettera plus facilement sur le long terme.
D’autre part, les récompenses représentent un excellent moyen pour encourager et motiver les équipes. Cela les encourage à réaliser leur potentiel. Le système de récompense participe donc à l’amélioration de la productivité des employés de votre supply chain. Mettre en place un système de récompense permet aussi de stimuler la créativité de vos collaborateurs. Lorsque les salariés ont un objectif à remplir avec une gratification à la clé, ils vont redoubler d’efforts pour l’atteindre, notamment en trouvant de nouvelles idées ou en prenant des risques.
Il existe différents types de récompenses que vous pouvez offrir à vos employés en supply chain. Vous pouvez opter pour les récompenses financières, c’est-à-dire les primes individuelles ou les primes collectives. À moins que vous ne préfériez les récompenses extrafinancières telles que la reconnaissance verbale, la mise en place d’un cadre de travail agréable, les chèques-cadeaux, une évolution salariale…
Pour montrer à vos collaborateurs que vous souhaitez qu’ils progressent, offrez-leur des formations professionnelles et/ou personnelles. Ce sera un excellent moyen de leur montrer que vous croyez en eux. Offrir uniquement des formations professionnelles pourrait être perçu comme une obligation plus qu’une récompense.
L’importance d’un retour d’information régulier
Le capital humain est un véritable atout pour toute entreprise et il convient d’en prendre soin. Les organisations doivent mettre en place un système de communication qui permet aux employés de savoir ce qu’ils font bien et les différents axes qu’ils devront améliorer. Un retour d’information régulier offre de nombreux avantages.
Ayez des informations en temps réel
Grâce au retour d’informations régulier, l’employé de votre supply chain n’a plus besoin d’attendre l’évaluation annuelle pour connaitre ses forces et ses faiblesses. Les contrôles individuels permettent à chaque collaborateur d’agir rapidement sur le retour d’information. Mettre les informations à la disposition des employés au bon moment permet aussi d’éviter l’accumulation d’erreurs.
Stimulez l’engagement et la fidélisation des employés
Un retour d’informations régulier améliore les relations entre les employeurs et les collaborateurs. Lorsque les informations circulent parfaitement et régulièrement dans l’entreprise, cela augmente l’engagement des employés ainsi que leur fidélité à l’entreprise. Ils se sentent en effet soutenus et peuvent ainsi se développer et réussir plus sereinement dans l’organisation.
Promouvez le développement des collaborateurs
Lorsque les retours d’informations se font régulièrement dans l’entreprise, l’employé se sent plus à l’aise pour demander de l’aide ou des tâches supplémentaires à sa direction. Les managers et responsables des ressources humaines peuvent se servir de ces informations pour mettre en place des parcours d’apprentissage et de développement pour leurs employés. De tels projets favorisent la progression des salariés tout en répondant aux objectifs de l’entreprise.
Pour aller plus loin :
