Comprendre les rouages de la motivation pour bien manager son équipe

Pourquoi est-il essentiel de motiver son équipe ?

La motivation est un moteur qui a besoin d’être alimenté pour fonctionner. Il faut bien comprendre que la motivation d’un salarié est fondamentale pour lui permettre d’évoluer de manière constante. Un employé qui ne trouve aucune motivation dans ce qu’il fait risque de manquer d’efficacité dans son travail et même à terme, de démissionner. C’est pourquoi il est essentiel de motiver chacun de vos collaborateurs afin de développer votre activité tout en préservant un environnement sain pour vos salariés.

Par ailleurs, entretenir la motivation de vos équipes va leur permettre d’être beaucoup plus engagées dans les missions qu’elles doivent accomplir. L’innovation fait également partie des bénéfices qui découlent d’un mode de fonctionnement qui privilégie le bien-être des collaborateurs et la liberté de créer.

Un bon manager est prié de remplir cet objectif s’il désire être entouré de personnes qui l’épaulent et travaillent à ses côtés en donnant leur maximum.

Vous pouvez suivre la formation en management de lecolefrancaise.fr

Phase 1 : Satisfaire les besoins primaires de ses collaborateurs

Première étape, pour être un bon patron, combler les besoins primaires de vos collaborateurs. Il s’agit là de donner à votre équipe tous les pré-requis pour travailler dans les meilleures conditions. Cela peut comprendre les équipements, l’accès wifi, un poste de travail, des outils spécifiques ou encore des salles de réunion opérationnelles et accessibles. Outre les ressources matérielles, cela peut également concerner l’environnement de travail qui se doit d’être calme pour une concentration optimale de votre équipe. La sécurité financière fait également partie de cet ensemble.

Un climat de confiance est également primordial pour permettre à chacun de se sentir bien et d’être détendu. Il est important de mettre en place des mesures pour garantir leur bien-être et leur permettre d’avancer dans un environnement qui leur permet de travailler en toute tranquillité.

Tous ces éléments réunis fournissent à votre salarié tout ce dont il a besoin pour être opérationnel et remplir ses missions. C’est à ce moment précis que vous pouvez intervenir en lui offrant de quoi être motivé pour l’encourager à s’améliorer et le mettre dans de meilleures conditions pour innover au quotidien.

Phase 2 : Remplir les objectifs de motivation supérieurs

Des analyses prouvent que le premier facteur de motivation n’est pas l’argent, mais bien la reconnaissance et le sentiment d’être particulièrement efficace et utile au sein de son entreprise. Ainsi, pour motiver vos salariés, la meilleure manière est de privilégier leur accomplissement et de valoriser les projets auxquels ils participent. Une formation continue de votre collaborateur pourrait véritablement l’aider à trouver un sens à ce qu’il fournit. Il est également important de lui montrer que vous reconnaissez son engagement et son travail. Vous pouvez aussi maximiser sa satisfaction personnelle en le mettant clairement face à sa réussite et ce qu’il a réussi à produire.

En quelques mots, soyez à l’écoute de vos collaborateurs et mettez tout en œuvre pour faciliter leur évolution et les rendre fiers de leur travail.

Phase 3 : Faire confiance à ses collaborateurs

Pour être motivés, vos collaborateurs ont besoin de constater que vous leur faites confiance. Pour cela, vous ne devez pas hésiter à déléguer certaines de vos tâches et à solliciter leur aide sur certains projets. En faisant cela, vous leur donnez plus de responsabilités, ce dont ils ont besoin pour s’épanouir dans leur travail. En effet, savoir que vous leur faites confiance leur permettra d’accomplir plus de choses, voire des choses qu’ils ne pensaient pas être capables de réaliser. Ainsi, vos collaborateurs, conscients que vous leur faites entièrement confiance, n’hésiteront pas à relever de nouveaux défis et à s’investir dans de nouveaux projets.

Vous pourrez effectivement constater que donner de l’autonomie à votre équipe peut réellement la faire évoluer. Cela peut passer par lui donner plus de liberté sur la manière de s’organiser, ou même sur la même méthodologie à appliquer dans la réalisation d’un projet. L’objectif reste le même, mais la manière d’y parvenir est totalement libre et peut donner lieu à plus de créativité, et probablement de meilleurs résultats.

Phase 4 : Demander un retour sur vos méthodes de management

Enfin, un bon manager doit être capable de se remettre en question lorsque cela est nécessaire. Pour s’améliorer, il est important de demander un feedback à vos collaborateurs sur votre méthode de gestion de l’équipe. Lors d’un entretien individuel, vous pourriez leur demander ce qu’ils pensent de votre fonctionnement ou bien s’ils ont des remarques à vous faire. Vous pouvez également leur demander s’ils ont des recommandations à vous faire quant à l’organisation globale du service.

En bonus : Mettre en place des méthodes de travail novatrices

Enfin, il ne faut pas avoir peur de tester de nouvelles méthodes de travail. Si vous sentez que votre équipe a besoin de renouveau pour retrouver de la créativité et de la motivation, n’hésitez pas, à votre tour, à faire preuve de créativité dans votre manière de gérer vos projets. Organisez des ateliers ou des groupes de discussion informels pour évacuer le stress. Dites-vous aussi que les team buildings sont parfois bénéfiques pour votre travail car ils permettent d’améliorer les relations entre chaque collaborateur.

Nous avons vu plusieurs aspects qui peuvent impacter la motivation de votre équipe. Maintenant que vous connaissez tous ces facteurs de motivation, n’attendez plus pour mettre en place de nouvelles méthodes et échanger avec vos collaborateurs sur le futur de votre entreprise. Ils auront probablement énormément de choses à vous partager et seront donc ravis que vous soyez à leur écoute.